A nivel
mundial, el índice de fracaso de los proyectos supera el 60%,
específicamente en el ámbito TI sólo el 32% de los proyectos son
exitosos, el resto resulta cuestionado por problemas (24%) o de lleno
un fracaso (44%). Este alto porcentaje de fallas se explica porque
para medir su éxito se utiliza una métrica dura y estricta. Así lo
señala Sergio López, Fundador y Gerente General de ProactiveOffice,
además de Director de la Asociación de Emprendedores de Chile, quien
explica que un proyecto exitoso es aquél que logra un control total
sobre tres dimensiones fundamentales e interdependientes: el plazo
relacionado, el alcance o la calidad del producto y el presupuesto.
Esta
realidad mundial se ajusta perfectamente a lo que ocurre en Chile.
En 2009, la Universidad Técnica Federico Santa María (USM), llevó a
cabo un estudio respecto al resultado que estaban obteniendo los
proyectos TI ejecutados por las empresas chilenas y qué elementos tenían
en común, y confirmó la tendencia general. Un 60% de las iniciativas
no cumplía los objetivos, y el 40% restante -que alcanzaba el éxito-
tenía como común denominador la aplicación de las buenas prácticas
que promueve el Project Management Institute, PMI, organización
internacional que promueve y lidera el uso de la dirección de proyectos
como disciplina profesional.
Resultados como
el de este estudio fueron algunos de los primeros indicios para entender
porqué las oficinas de gestión de proyectos, conocidas como
PMO, comenzaron a crecer. Como señala Sergio Murúa, Director
del Diplomado en Gestión de Proyectos TI y Director Ejecutivo
Centro de Desarrollo de Gestión de Proyectos TI, PMP, Departamento
Informática de la Universidad Técnica Federico Santa María,
la industria en general le está dando más importancia. “Por
eso estamos haciendo un nuevo estudio -en conjunto con Deloitte y
actualmente en ejecución- para determinar cuál es el rol de las PMO
y los resultados que están obteniendo. Está claro que las
organizaciones pueden tener metodologías, pero eso no sirve
si no ejecutan los proyectos correctos. Ahí es donde aparece el rol de
las PMO, para ayudar no sólo en la gestión, sino en la
ejecución de las iniciativas que corresponden”, afirma.
fuente :http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=137
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